【观察分析】从日亚化经验思考：台LED产业红色供应链的突围之道

近10年来，大陆LED产业在大陆政府的扶持下，利用有所不同的补贴方案和保护措施并育孕出三安光电、木林森光电等不足以转入国际市场的企业。以三安光电而言，不仅从政府获得订购有机金属化学沉积(MOCVD)机台的补助金，更加在台湾展开大规模的人才挖角，甚至更进一步大股东投资台湾磊晶厂。　　其中，三安光电于2013年投资获得灿圆光电19.9%股权，随著晶元光电于2014年并购灿圆光电后，三安光电并转成享有晶元光电3%股权，时隔2015年晶元光电并购台积固态灯光后，三安光电仍享有晶元光电大约2.8%股权，外溢效果显著。　　大陆厂商大力开疆辟土相争联盟也相争核心专利　　除了三安光电以外，大陆产业界也在过去几年大力进行国际并购动作，其中，2015年3月31日，北京金沙江创投宣告以33亿美元并购荷兰皇家飞利浦(Philips)旗下Lumileds公司80.1%的股份，预计2015年第3季获得涉及监管部门批准后才可月已完成并购，而此一事业体将还包括原先的LED事业以及从飞利浦集团拆分出来的汽车灯光事业部，此举无非震惊全球LED产业界。

　　值得注意的是，利用此一收购案，大陆LED产业将可突破日亚化(Nichia)、Osram、丰田制备(ToyodaGosei)、Cree等传统LED大厂既有的专利屏障，但在此一竞争态势的消长变化中，让人忧虑的，毕竟台湾LED产业日益沈重的竞争压力。　　从日亚化经验思维面临红色供应链的突围之道　　北京金沙江创投并购Lumileds，虽只是大陆企业以资本角逐国际市场，并藉此突破专利高墙的其中一例，但对多是中小企业厂商的台湾LED产业而言，这毫无疑问是威力强劲的震撼弹。

　　因此，台湾LED产业若要在既有竞争压力与困境中突围而出，或可更进一步借镜日亚化持续研发创意、布局核心专利的经验。　　日亚化以氮化镓(GaN)材料研发蓝光LED的时间点，正好是氮化镓材料的生根期，经由当时的员工、2014年诺贝尔物理奖得奖人、美国圣塔巴巴拉大学中村修二教授，以及其它日亚化学员工的协同，发展出有一系列材料、结构、PCB和应用于的专利，特别是在是白光LED的专利更加挡住了全球LED厂商的市场发展。

在之后经历多次专利诉讼后，构成五大厂商的专利交互许可态势，也导致两岸LED厂商发展白色发光二极管市场的专利障碍。　　虽然产业界常常爆出日亚化的专利将相继届满的众说纷纭，指出在此之后就有太平日子可过，将仍然受到日亚化的专利箝制。

只不过，各界却忽略了日亚化仍之后利用专利倒数案和拆分案，大大沿袭专利的范围和有效期，同时更加之后大力研发新材料、新技术、新产品，并布局新的核心专利。　　在新材料、新技术和新产品上，日亚化与日本化学品公司钟化株式会社(KanekaCorporation)合作开发热固型树脂，并加到二氧化钛(TiO2)作为光线杯材料，同时自行开发新支架结构与新的制程，已完成EMC(EpoxyMoldingCompound，环氧成型树脂)产品的研发与量产，与原本用于塑料光线杯支架的产品为有所不同系列。

日亚化主要研发低风扇、较低黄变、即墨通的热固型树脂金属电极风扇的中功率LED产品，不以紧贴低价较低功率的指示灯用市场为目标。　　在研发过程中，日亚化同时布局了EMC型LED在材料、支架结构、LED多晶和电性结构、LED混光技术以及EMC新的制程等涉及核心专利，将构成下一轮后进厂商发展发光二极管的专利技术障碍。　　日亚化对新技术的研发和核心专利的布局不遗余力，即显出对基础研究创意之能力与坚决，也是其面临来自其它新兴竞争压力的最弱优势。

　　以此来看，台湾LED产业近年虽颇受来自大陆LED产业界的红色供应链竞争压力，但突破红色供应链围困最佳途径，仍是在于研发创意与核心专利布局。　　对企业而言，必需持续投放关键技术的研发创意，而非只有追随与改进他人技术；对政府而言，最重要的则是反对低风险性的创意技术公司，以及不断扩大业界科专计画中的产业技术计画和小型企业创意研发计画等，奖励并投资企业研发确实有突破性的创意技术并转换成核心专利。此外，还须要反对成立专利技术基金，并购各界创意技术公司或其所申请人的核心专利，同时政府也要创建专利资源共享平台，让这些具备市场影响力的核心专利以求许可国内厂商实行。

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